삼성전자와 소니그룹, 잘못된 비교의 함정: 서로 다른 게임을 하는 두 기업 경제 뉴스나 기업 분석에서 흔히 볼 수 있는 실수 중 하나는 서로 다른 사업 모델과 산업 구조를 가진 기업들을 단순히 외형적 성과만으로 비교하는 것입니다. 특히 실적 시즌이 되면 어김없이 등장하는 '삼성전자 vs 소니그룹' 비교는 가장 대표적인 사례입니다. 주가 상승률이나 영업이익만 보고 "소니는 부활했는데 삼성은 위기"라는 단순한 결론을 내리기 전에, 두 기업의 본질적 차이를 이해할 필요가 있습니다. 오늘은 왜 이러한 비교가 적절하지 않은지, 그리고 각 기업의 진짜 모습은 무엇인지 살펴보겠습니다. 규모와 사업구조, 애초에 다른 출발점 삼성전자와 소니그룹을 비교할 때 가장 먼저 눈에 띄는 차이는 기업 규모입니다. 삼성전자의 매..
